整個(gè)制造業(yè)都在期盼著(zhù)行業(yè)回暖，身處競爭激烈的變壓器行業(yè)中，我們更加深刻地體會(huì )到了這份殷切。受材料供給所限，那種整個(gè)生產(chǎn)系統都熱火朝天的景象已經(jīng)許久未見(jiàn)，但是縱觀(guān)各車(chē)間，卻展現出了越發(fā)積極的趨勢：
人員未現閑散——所謂“輔車(chē)相依，唇亡齒寒”，員工心中的格局愈發(fā)寬廣，放下了計算各自得失的小算盤(pán)，展開(kāi)了公司利益的大賬單。各班組間通力合作，相互支援，人盡其用，時(shí)盡其用，將減員增效、一職多能貫徹到底，各生產(chǎn)環(huán)節越發(fā)簡(jiǎn)練，生產(chǎn)成本逐步降低。
場(chǎng)地未現凌亂——在監事會(huì )及生產(chǎn)現場(chǎng)巡查小組的檢查及要求下，生產(chǎn)系統對作業(yè)環(huán)境的整潔度予以了前所未有的關(guān)注，各班組員工以6S管理要求為依托，提高對班組的作業(yè)環(huán)境檢查整改的力度，保證物歸其位、無(wú)塵無(wú)廢，保證生產(chǎn)任務(wù)無(wú)論何時(shí)到來(lái)都能在一個(gè)整潔有序的作業(yè)環(huán)境下順利地開(kāi)工搶工。
安全未見(jiàn)松懈——安全事故的處理成本及造成的影響，對公司的資金運營(yíng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都會(huì )造成強烈的沖擊和影響，其底線(xiàn)猶如炸彈引線(xiàn)般不可觸碰。所以在當前非常時(shí)期下，生產(chǎn)系統員工對安全生產(chǎn)工作予以了更高程度的重視。埋頭苦干的同時(shí)，也要時(shí)常抬頭看看安全生產(chǎn)的警示標語(yǔ)。而對于安全生產(chǎn)工作存在著(zhù)兩個(gè)重點(diǎn)。重點(diǎn)之一為吊運安全，長(cháng)期以來(lái)，生產(chǎn)系統員工嚴格遵守吊運安全規程，在大型產(chǎn)品吊運前對其重量進(jìn)行反復確認，吊運過(guò)程中有生產(chǎn)領(lǐng)導監督指揮。重點(diǎn)之二為焊接車(chē)間安全，焊接各工序危險源多、作業(yè)環(huán)境差，同時(shí)任務(wù)量巨大且連續，焊接車(chē)間員工長(cháng)期以來(lái)保持著(zhù)招之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的攻堅機動(dòng)性，自2016年8月起便一直保持著(zhù)高強度的日常工作量，部分月份更是整月無(wú)休同時(shí)保持每晚加班，而目前由于哈薩克項目的啟動(dòng)，高強度的工作又已恢復為常態(tài)。但縱使不利因素如此之多，焊接車(chē)間的員工們在工作中卻更加專(zhuān)注，自?；ケＡΧ雀?，杜絕安全事故，堅決不為企業(yè)增加額外成本。
2016的凜冬已去，萬(wàn)物迎接著(zhù)2017的暖意。公司領(lǐng)導團隊有著(zhù)長(cháng)遠的目光和豐富的經(jīng)驗，一直以來(lái)都在積極地采取措施，為公司的未來(lái)、為公司中每個(gè)個(gè)體的未來(lái)謀劃、奔波著(zhù)。都說(shuō)“好鋼用在刀刃上”，公司每月獲取的資源對公司運營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節而言已然有限，但生產(chǎn)一線(xiàn)員工的需求卻永遠擺在了第一位，因為在領(lǐng)導心中，我們就是那“刀刃”。誠然，我們一定要對自己有“恨鐵不成鋼”的覺(jué)悟，更要對自己有“恨鋼不成劍”的要求。懂得感恩，永遠都會(huì )為自己的生命潤色，讓我們一起不遺余力、不離不棄，濃墨重彩地書(shū)寫(xiě)這段風(fēng)雨同舟、一起走過(guò)的日子。
“勢”在人為，二零一七，加油！