1、做為班組長(cháng)，就是班組的領(lǐng)頭羊，必須要以身作責，嚴格要求自己，不能只說(shuō)別人自己不做，說(shuō)話(huà)做事要有說(shuō)服力，這樣才能得到組員的信服與認可。
2、帶領(lǐng)班組成員認真學(xué)習班組內的安全操作規程，必須熟練掌握本工序的操作技能，提高自身及全體班組成員的安全防范意識。
3、堅持召開(kāi)班前會(huì )，對班組內的違規、違紀現象要敢說(shuō)、敢管，以“嚴是愛(ài)、松是害”的管理方法，嚴格控制班組內的野蠻作業(yè)行為，同時(shí)交待正確的操作方法。
4、對設備操作者實(shí)行崗位責任制，誰(shuí)操作的設備誰(shuí)負責保養，保證設備始終處于良好的工作狀態(tài)，設備絕對不能帶病作業(yè)，做好設備的日常維護、保養記錄，出現問(wèn)題確保有據可查。
5、在生產(chǎn)過(guò)程中，要正確穿戴勞動(dòng)保護用品，隨時(shí)觀(guān)察操作者的精神狀態(tài)及工作狀態(tài)是否正常，如發(fā)現異常，立即叫停，確保操作者的人身安全。
6、班后檢查清理作業(yè)現場(chǎng)，做到活完場(chǎng)清，不留任何安全隱患，保證作業(yè)現場(chǎng)整潔有序。
7、定期檢查吊繩、吊具及工裝工具的磨損程度，正確使用吊繩、吊具，絕不超負荷使用。
8、班組成員一定要有團隊意識，杜絕事不關(guān)己，己不關(guān)心的思想在班組中存在，工作中互相監督，互相提醒，創(chuàng )造一個(gè)和諧、融洽的班組氛圍，降低事故發(fā)生機率。
我認為，安全生產(chǎn)一定要警鐘長(cháng)鳴，決不能松懈，往往事故就發(fā)生在一瞬間，只要我們每一名員工都把安全時(shí)時(shí)刻刻放在心中，不放過(guò)一個(gè)隱患，不進(jìn)行一次違章操作，事故是一定可以預防的。