為深入貫徹實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011—2020年）》的要求，我公司于2016年9月開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，樹(shù)立“質(zhì)量第一，信用為本”的觀(guān)念，有針對性的開(kāi)展以“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導下，質(zhì)管部高度重視、精心組織、嚴格要求，公司質(zhì)量管理水平取得了顯著(zhù)的成效，現將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
1、 領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，2016年9月1日在公司會(huì )議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)項會(huì )議?？偨?jīng)理在會(huì )上要求公司各級領(lǐng)導和各部室負責人要提高對產(chǎn)品質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化工作，降低質(zhì)量誤差，及時(shí)發(fā)現并糾正生產(chǎn)中的質(zhì)量隱患，以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展，公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，以質(zhì)管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、物流部等為質(zhì)量專(zhuān)項領(lǐng)導小組，具體負責質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調工作。
2、加大質(zhì)量觀(guān)念宣傳力度。
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫(huà)、宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命的宣傳活動(dòng)，開(kāi)展了“如何提高顧客滿(mǎn)意度”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強全體人員的質(zhì)量安全意識和責任感。
3、完善各項質(zhì)量管理資料
公司結合具體情況提出了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量目標》、《質(zhì)量獎懲管理辦法》和各項作業(yè)指導書(shū)等質(zhì)量規定，做到在生產(chǎn)過(guò)程中管理人員和操作人員有章可循，為創(chuàng )建良好的產(chǎn)品質(zhì)量打好基礎。
4、加強培訓力度
公司加大了對車(chē)間操作人員的技能培訓工作，進(jìn)行了圖紙、《工藝技術(shù)標準》、《安全操作規程》等質(zhì)量標準規范方面的培訓，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使全體員工樹(shù)立了質(zhì)量規范觀(guān)念，提高了全員的質(zhì)量意識，使公司的整體技能水平上升了一個(gè)臺階。
5、嚴格生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，公司實(shí)行了質(zhì)量目標管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，生產(chǎn)前對班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，生產(chǎn)中嚴格按圖紙、工藝手冊、標準生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)完工后嚴格進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)檢制度。且技術(shù)人員跟班指導，確保工序報驗一次合格。對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)分析分，總結優(yōu)點(diǎn)及不足之處，使生產(chǎn)中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到落實(shí)解決。
9月30日本年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)公司全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了所有人員的質(zhì)量意識，提升了操作人員的技能水平和公司的管理水平，達到了預期的目標，并取得了好的效果。
